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采访 制作丨 徐涛 校对丨 秘丛丛 （以下文字只是音频内容的少许补充） 如果把 YC（Y Combinator） 比作为一个明星的话，它在几年前的状态是大红大紫，而现在的状态，用一个稍微刻薄一点的词语，是“过气”。 它已经有好几年没有孵化出名声大躁的独角兽，它对投资人的吸引力也不像往昔。所以当陆奇加入 YC 的消息出来时，很多人的感慨是：这对 YC 是个好买卖，对陆奇而言可就未必了。 今天的节目就是更详细地探讨了 YC 现在的处境和它的烦恼。 请到的嘉宾丁教，曾在好几家孵化器工作，现在也依然在硅谷做投资，所以对于 YC、孵化器的商业模式，以及风险投资生态都非常熟悉。 本次节目中的一个结论，和我们上期节目中提到的观点有关：移动互联网时代的创业门槛更低也需要更快速的迭代；企业的成长方式以及衡量标准也都有着一些共通的套路。建立在这个前提下，YC 在三个月之内给予创业者资金、人脉以及导师辅导的这套方法论无疑是成立的。但当移动互联网生态已经完全成熟，创业的新机会转移到了 AI、生物医疗等领域时，YC 的这套方法论就不太成立了； 除此之外，好的创业者也并不太需要通过大量股份来换取 YC 的资源和指导，但 YC 却在不断扩大自己的学员池，这也使得 YC 的学员质量事实上正在下降； 当然现在 YC 的当家者 Sam Altman 是否能把 YC 找到新的机会也很难说。Sam Altman 野心勃勃，也早早地将 YC 的业务进行拓展。现在，除了孵化器业务，YC 有种子轮之后的的投资基金 YC Continuity Fund ，有创业教育课程 Startup School，也有专注于前沿科学研究的 YC Research。但这每一项都充满挑战，而且很多硅谷的聪明人（和机构）都在类似项目上失败过。 更多详细分析，请听这一期的硅谷早知道。Enjoy！ 嘉宾 丁教 （Diane Ding），远迹资本 Ding Ventures 创始人，一支专注于早期工业自动化、智能制造的基金。曾担任知名孵化器硅谷创业者学院合伙人, 硬件孵化器深创谷合伙人。 相关阅读 独家专访丨YC首席运营官谈YC扩张，创业决策以及中国投资人在硅谷 Sam Altman’s Manifest Destiny丨 The New Yorker 陆奇，YC 中国的 01 号员工 | 36氪独家