請聽，哈佛管理學！

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「善用AI提升效率的同時，更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」 當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時，組織裡最珍貴的「核心能力」，正可能悄悄地流失。 黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出：「大多數人都把 AI 用錯了，他們把它當成拐杖。」 如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成，短期內績效看似爆發，長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。 在 AI 時代，領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢？ 🔹 拒絕思考外包 🔹 警惕規則被埋沒 🔹 化解信任感危機 科技能代勞工作，但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的，永遠是「人」。 👉相關文章請見〈別被AI綁架：領導人三指引，守住決策專業與人際連結〉https://go.hbrtw.com/965xna . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 市場變化愈來愈快，AI工具不斷推陳出新； 公司要求轉型、組織持續調整，但團隊卻跟不上腳步。 另一方面，許多主管也有同樣的困擾： 明明一再要求員工負責任，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託、等指示、不願承擔？ 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章， 從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」， 一起拆解：面對充滿變局的時代，領導人該如何帶領團隊持續前進？ 你會聽到： 🔸 適應力除了反應快，還要敏捷、韌性與遠見！ 🔸 面對 AI 導入、組織轉型與市場變化，優秀領導人如何帶領團隊快速調整方向？ 🔸 為什麼當責不能靠命令要求？員工願意主動承擔責任的關鍵因素是什麼？ 🔸 如何透過共同創造、持續練習與文化設計，讓團隊從「被要求負責」變成「主動當責」？ 如果你也正在面對快速變化的工作環境，或苦惱團隊總是缺乏責任感與主人翁精神， 就用這一集，幫你打造更有適應力、更有當責文化的團隊！ 👉相關文章請見〈突圍變局：領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/962577 〈如何不靠強制，促使員工自主當責？〉https://go.hbrtw.com/96259y . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有這樣想過嗎？ 在公司身處組織核心，看到許多公司潛在問題，甚至能預見未來可能面臨的風險，但高層卻似乎無動於衷。 這集來自 Sheena 的提問：她任職於一家被大型集團併購的上市公司，近年來歷經組織改組、高階主管輪調，以及強勢的人資治理模式介入。 她觀察到優秀主管陸續離職、決策逐漸保守、組織動能慢慢減弱，卻始終不明白：「為什麼這麼優秀的領導人，會做出看起來不合理的決策？」 在急著替組織下結論之前，也許可以先思考這 3 件事： 🔹你看見的問題，是否也是領導者最在意的問題？ 🔹領導者是真的沒看見，還是他掌握了你不知道的資訊與考量？ 🔹組織停滯的原因，究竟來自制度、人事安排，還是更深層的文化與政治因素？ 很多時候，我們以為自己看到的是事實，但其實只是站在自己的位置看見的風景。 而領導者的決策，也未必來自完美判斷，而是在有限資訊、有限時間，以及各種現實條件下做出的選擇。 👉 相關文章請見〈人才管理的壞習慣〉https://go.hbrtw.com/95wmpq 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送，其後每週五統一20:00寄出） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 🎧 本集來賓：群聯電子創辦人暨執行長 潘健成 「AI 是剛需，但如果導入門檻要一億元，全世界有幾個人玩得起？」 本集《哈佛人物面對面》邀請到群聯電子創辦人暨執行長潘健成。從當年穿草鞋來台求學的馬來西亞僑生，到如今帶領群聯營收衝破 700 億、站上 AI 供應鏈的重要位置，他的故事，不只是企業成長史，也是一場關於專注、韌性與長期投入的管理課。 群聯從 USB 控制晶片起家，長年深耕快閃記憶體控制晶片與儲存應用。當 AI 浪潮席捲全球，市場多半聚焦在算力與 GPU，潘健成卻更早看見另一個關鍵瓶頸：AI 不只需要算力，也需要「存力」。因為 AI 產生的資料量將快速暴增，而儲存能力，將成為下一階段產業競爭的重要基礎。 面對 NVIDIA 一年一代的高速推進，以及全球大廠在 AI 基礎建設上的強勢競逐，群聯選擇走出自己的路：在大廠未必優先關注的夾縫中，鎖定記憶體與儲存需求，推出更容易被企業導入的「平民版 AI」解決方案。 在本集中，你將聽到： 🔹 AI 熱潮到底是泡沫，還是下一場產業革命？ 🔹 群聯如何從 USB晶片，一路走向 AI 儲存與地端應用？ 🔹 為什麼他堅持長期投入研發，即使短期獲利承壓也不輕易停下？ 🔹 面對低潮、官司、質疑與人才競爭，他如何撐過最辛苦的時刻？ 潘健成坦言，企業能不能走得長遠，關鍵不在一時風口，而在是否清楚自己的核心能力，並願意長期投入。比起外在的成功與掌聲，更重要的是：一個人、一家公司，是否找到自己真正相信、也願意長期堅持的價值。 👉 相關文章請見〈企業核心能力〉https://go.hbrtw.com/958wdf . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「善意不是軟弱，而是高績效團隊最強的底層能力。」 你有發現嗎？職場裡冷回應、打斷或沉默，都可能慢慢削弱團隊的安全感與信任， 研究也指出，不友善的職場文化造成的離職率，是薪資因素的 10 倍。 也就是說，其實日常的相處方式比起薪水，更容易影響員工的投入程度！ 本集拆解高績效團隊的關鍵底層能力：善意如何從感覺，變成一種可被訓練與管理的技能。 🔹善意不只是討好，還能幫助彼此成長？ 🔹如何透過三個方法，讓團隊建立心理安全感？ 🔹為什麼最強團隊會把「合作方式」當成規範來管理？ 當一個人感覺被尊重，他才會開始貢獻想法； 當一個團隊充滿善意，績效才會真正穩定成長。 👉 相關文章請見〈職場環境充滿惡意，比低薪可怕？同事友愛才是高績效之母〉https://go.hbrtw.com/95a8lh . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過職場裡的「初級大人」嗎？ 他們其實有工作能力，但只要碰到沒有標準答案的事， 就忍不住一直問：「這樣可以嗎？」、「是不是要先確認？」 繁瑣的問題經常讓主管快崩潰，自己的工作都快焦頭爛額了，為什麼還要一步一步教！ 但問題真的是年輕人抗壓性差，或沒有判斷力嗎？ 很多時候，員工不是不願意負責，而是不知道「自己能不能負責」。 本集中，你會聽到： 🔸 什麼是社群熱議的「初級大人」現象？ 🔸 主管如何避免把團隊養成「只會等指令的人」？ 🔸 想培養獨立思考能力，關鍵其實不是「叫他勇敢一點」 了解如何打造安心思考、犯錯與學習的空間， 讓員工不再膽怯，反而能放手翱翔！ 👉 相關文章請見〈想讓新人快速上手？請提升他們的心理安全感〉https://go.hbrtw.com/95a4ca 🎧 延伸學習〈協助團隊面對壓力、焦慮及身心俱疲〉https://go.hbrtw.com/95a57l . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有過這種感受嗎？ 不討厭公司，也蠻喜歡工作內容， 卻因為「和主管有毒的溝通關係」，導致上班莫名變成一種壓力。 這集來自 Abby 的提問：在公司待了六年，卻因為最近和主管互動緊繃，導致越來越焦慮，出現噁心、想吐等生理反應，甚至萌生「離職」的想法。 而在決定「要不要離開」之前，也許可以先試著釐清這 3 件事： 🔹主管的負面回饋裡，有沒有值得留下來改善的部分？ 🔹你是想逃離現在的情緒，還是已經確認這段關係無法修復？ 🔹文章五步驟，帶你真實面對事情本質，幫助處理問題！ 如果還想留下，也許可以試著安排一次正式對話，坦白說明你的壓力與期待； 如果努力過後，身心狀況仍持續惡化，也不用因為愧疚而勉強自己留下。 👉 相關文章請見〈當主管用糟糕的方式給你糟糕的回饋意見…〉https://go.hbrtw.com/94v8hx 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 真正厲害的主管，都是怎麼帶領部屬的？ 你以為培養人才，一定要正式 mentoring、一對一長談或是安排的完整培訓？ 其實很多改變一個人的關鍵時刻，往往只發生在電梯裡、走廊上、會議結束後的那幾分鐘。 這一集解析優秀領導者如何透過日常互動，慢慢把普通員工，帶成未來的千里馬。 📌 本集重點 🔹 為什麼有效的領導，常常發生在「非正式時刻」？ 🔹 什麼是「爆米花式教練指導」？一次電梯對話，為何可能改變員工一年？ 🔹 厲害主管都懂得：與其一直教，不如創造「歷練機會」 🔹 想打造學習型團隊一定要先做到「以身作則」？ 從爆米花式指導、創造歷練機會與人脈，還要懂得放手讓人才長大。 👉 相關文章請見 〈伯樂進化論：掌握六個日常指導，孵化職場非凡千里馬〉https://go.hbrtw.com/94pzz9 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「 AI的價值，不在於你用的多勤，而在於你用的多深。別把 AI 當代工機器，而要把它當推理夥伴。」 當 AI 成為職場標配，企業很容易誤以為： 只要導入工具、提高使用率，生產力就會自然提升。 但研究卻發現，真正能把 AI 轉化成競爭優勢的人，只有極少數。 因為多數人只是把 AI 當捷徑；少數人則把 AI 當成思考夥伴。 本集拆解進階 AI 使用者的 4 種關鍵行為： 🔹為什麼他們不只求快，而是求更強？ 🔹把 AI 當「推理夥伴」，跟當「答案機器」差在哪？ 🔹如何像專案經理一樣，把複雜任務有效委派給 AI？ 🔹為什麼高手會把 AI 當成「思考系統」的一部分？ AI 終究不是代步工具，如何使用它決定自己是會被取代，還是加速產出！ 👉 相關文章請見〈超越使用頻率：解構AI進階使用者的四大行為特質〉https://go.hbrtw.com/94dtg4 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 有時候覺得和部屬有「代溝」，任務難以推動嗎？ 其實不是主管沒權力，是員工對要求更「敏銳」了。 他們可能表面上接受，但其實內心深感不滿、甚至影響團隊績效， 面對跨世代職場語言更新，怎麼做才能增進彼此理解？ 你會聽到： 🔸 怎麼建立員工「有限但清楚」的自主權？ 🔸 如何平衡「保持討論空間」與「果斷定案」？ 🔸 讓部屬感受到真正公平的要素有哪些？ 分派任務不只是把工作交出去，而是幫員工找到接受任務的理由 👉 相關文章請見〈交辦工作別靠畫大餅！塑造「接受」心理，員工更能真心投入〉https://go.hbrtw.com/94dea9 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 萬事問 AI！在公司遇到問題就向 AI 求助的跡象越來越普遍了， 甚至它說什麼就信什麼，原封不動丟進群組、質疑公司。 這集來自 H 小姐的提問： 團隊中有員工習慣使用 AI，並頻繁藉此質疑公司，讓主管與人資疲於回應，更逐漸影響團隊氛圍，該怎麼辦？ 面對這種「AI 型員工焦慮」，或許可以先思考這 3 件事： 🔹公司是否有正式、固定的制度討論與反映機制？ 🔹團隊界線是否清楚？（工作群組不是情緒與質疑的即時戰場） 🔹AI 提供的是「參考答案」，還是被當成「唯一真相」？ 雖然 AI 讓資訊流通更快速、方便，卻也輕易地影響職場信任感， 因此除了培養員工使用 AI 的能力，建立完善的「AI 職場協作規則」也很重要！ 👉 相關文章請見 〈加速還是失速？設下AI協作紅線，守住職場人際關係〉https://go.hbrtw.com/93xztm 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 很多企業都把「年營收成長 10%」當成目標，但真正能做到的公司，其實不到三成！ 發現那些擁有高成長的企業，最關鍵的共同點並非市場運氣，而是高層之間能否真正協作。 它們通常都有共同願景、共同語言，以及高度跨部門合作，透過固定對焦、共享目標，甚至連 KPI 都盡量一致；反而很多公司雖然很努力，只是組織缺乏整合，再多會議、再多策略，都可能仍是「一盤散沙」。 本集帶你了解在 AI 與快速變動的時代裡，如何讓團隊往同一個方向前進： 🔹 部門各做各的，容易讓組織陷入內耗 🔹 CEO 的角色，不只是決策者，更是「整合者」 🔹跨部門對焦很花時間，但不做的成本更高 👉 相關文章請見〈營收成長越過10％門檻！高層目標先對焦，部門協力拚衝刺〉https://go.hbrtw.com/93xdar 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 🎧 本集來賓：東海大學會計系教授 許恩得 ＆ 台積電前資深副總 何麗梅 我們常以為，讀了書、拿了學位，就等於擁有知識；認識很多人、交換很多名片，就等於擁有人脈。但人生真正重要的資產，往往不是表面上的累積，而是能否被內化、實踐，並在關鍵時刻支撐我們做出選擇。 本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授，以及台積電前資深副總何麗梅，從「人生資產負債表」的角度出發，著重討論知識、人脈與信仰這三項不容易量化，卻深刻影響人生方向的核心資產。 許恩得教授提醒：「知識不是力量，應用知識才是力量。」真正的知識，要經過內化、實踐、分享、整合與創新，才會成為人生中真正有用的資產。何麗梅也分享自己在職場中的體悟:面對高壓環境時，人不要像羊一樣沒自信，可以漸漸改變成為一隻反應快、跑得快的羚羊，也是一種面對壓力與恐懼的智慧。 在本集中，你將聽到： 🔹 為什麼「知識不是力量，應用知識才是力量」？ 🔹 如何把學習轉化成真正的人生資產？ 🔹 面對職場壓力時，如何從「羊」變成靈巧的「羚羊」？ 🔹 為什麼人脈不是刻意經營，而是自然吸引？ 🔹 信仰如何幫助人在恐懼與選擇中找到方向？ 「方向比速度重要，轉化比累積重要。」用會計思維重新盤點人生，看見知識、人脈與信仰如何成為支撐我們往前走的生命資產。 👉 相關文章請見〈如何評估管理與增強你的復原力〉https://go.hbrtw.com/93qybf . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 🎧 本集來賓：東海大學會計系教授 許恩得 ＆ 台積電前資深副總 何麗梅 我們習慣為公司做試算表、看損益表，卻忘了自己的人生也需要一張財務報表 。 許多人終其一生都在追求金錢的「流量」，卻在忙碌中犧牲了健康、時間與快樂，直到財富累積到一定程度才發現，這些失去的資產早已無法填補 。 本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授，以及台積電前資深副總、甫退休的何麗梅： 一位致力於將艱澀會計生活化的學者，一位是掌管國際企業財務與人資40年、剛跨入退休新階段的資深主管 。 他們將分享如何跳脫單純的金錢計算，將「會計素養」運用在人生決策上。 利用「人生資產負債表」與生活化例子，教你如何盤點人生的六大核心資產，這集我們將先盤點三大資產：金錢、時間與健康。 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼會計不只是數字，而是一種看懂人生的思維？ 🔹什麼是「人生會計學」？ 🔹金錢、時間、健康、知識、人脈、信仰，哪一項人生資產最重要？ 🔹 台積電前資深副總 Lora 40 年財會經驗，如何看待人生會計學？為什麼每天仍堅持記個人帳？ 🔹為什麼您擁有得越多，卻不一定越快樂？ 🔹如何避免忙到最後，時間花掉了、健康透支了、關係疏遠了，卻累積成一筆收不回來的「呆帳」？ 如果你喜歡這集的分享，別忘了繼續收聽下集！我們一起學習，如何不只經營公司、經營工作，也好好經營自己的人生。 👉 相關文章請見〈如何評估管理與增強你的復原力〉https://go.hbrtw.com/93qybf . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「 員工覺得被尊重，才會願意扛責任；但如果尊重缺席，再高的薪水也買不到真正的投入與創意。」 隨著職場霸凌法即將上路，許多主管開始感到焦慮：在「高績效」與「霸凌」之間，那條線到底在哪裡？ 難道為了不踩線，主管只能選擇「不聞不問」嗎？ 研究指出，讓員工受傷的，往往不是「要求」本身，而是「尊重」的缺席。 本集，從綠電行銷公司出發，分享 3 件打造尊重環境的關鍵： 🔹如何在「應有的尊重」和「贏得的尊重」中找平衡？ 🔹培養個人對公司的身分認同意義在哪裡？ 🔹7 個步驟消除公司裡的地位差距！ 只要讓員工盡可能地變成最好的自己，公司也能因此變好。 👉 相關文章請見〈讓員工覺得受尊重〉https://go.hbrtw.com/935fyg . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 每天加班、工作做不完，主管卻依然只說用 AI 提升效率； 明明快撐不住了，卻還要被要求再更積極一點； 漸漸地工作變得消極，內心也萌生：「我要不要離職？」的想法。 這一集，我們想聊的不是「離職是不是個好選擇」， 反而想帶你討論：怎麼面對那些正在消耗自己的重重關卡！ 你會聽到： 🔸 為什麼有些離職念頭，其實不是來自工作太爛？ 🔸 真正讓人忍無可忍的東西，往往藏著你的核心價值觀 🔸 在提離職之前，怎麼和主管開啟一場「有機會改變現況」的對話？ 🔸 比起急著逃離現在的工作，更重要的是先搞懂自己要什麼 比起問出「要不要走？」，思考「為什麼想走？」 也許能更幫助自己釐清問題，並做出最適合的選擇！ 👉 相關文章請見〈想離職請這樣談，談出你、老闆、公司的三贏局面！〉https://go.hbrtw.com/935ka9 . HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 當 AI agent、Vibe Coding 越來越強，工程師最大的焦慮，已經不是學不會新工具，而是開始懷疑：「我累積多年的能力，會不會很快就被複製？」 這集 Dear Mary 來自軟體工程師 Y 的提問： 當AI能寫程式、做流程、生成SOP，甚至開始取代過去靠經驗建立起來的技術門檻時，工程師的價值到底還剩下什麼？ 本集內容帶你重新理解 AI 時代下的職場競爭： 🔹為什麼 AI 其實是「能力放大器」？ 🔹為什麼真正有經驗的人，反而更不容易被取代？ 🔹工程師該如何培養 AI 無法取代的核心能力？ 🔹未來最重要的，為何是「T 型人才」？ AI的確正在改變工作方式，但真正被淘汰的，也許不是某個職位，而是停止成長、停止深化專業的人。 與其害怕 AI 搶走工作， 不如思考：你能不能成為那個「駕馭 AI 的人」？ 👉 相關內容請見〈重塑 AI 時代所需的技能〉https://pse.is/92xkft 〈程世嘉上第一線親測：AI讓強者心想事成，弱者被甩開20倍〉https://pse.is/92yjs5 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「要讓員工感到被重視，光說謝謝還不夠。你必須說得出他做了什麼、帶來什麼影響。 」 你平常有讚美人的習慣嗎？ 跟同事說「做得很好」、「辛苦了」，卻發現對方只是禮貌性地笑一下，好像沒有真的被鼓舞？ 不禁使人反思這個問題： 為什麼企業越努力稱讚員工，員工卻越無感？ 本集從研究出發，拆解讓員工「有感被重視」的 3 個關鍵： 🔹為什麼「你很棒」反而讓人沒有感覺？ 🔹表揚、認同、肯定，三者差在哪裡？ 🔹為什麼真正留住人的，是「不可取代感」？ 也許有時候員工想要的不是更多稱讚，而是需要被看見自己的價值。 👉 相關文章請見〈為員工亮點喝采！別只是說謝謝，用「有效肯定」帶心更留人〉https://go.hbrtw.com/9284w3 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由** HBR個案共學會** 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 團隊曾經表現亮眼，現在卻開始原地踏步； 導入 AI 後效率提升，卻發現同事之間越來越少互動—— 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》五月號的兩篇重點文章， 從「如何讓團隊持續進化」到「AI 時代的職場孤獨感」， 一起拆解：當組織一邊追求成長、一邊被科技改變，人與團隊該如何重新調整？ 你會聽到： 🔸 為什麼多數團隊在成功之後，反而停止成長？「超級團隊」做對了哪 7 件事？ 🔸 領導人該怎麼做，才能讓員工敢犯錯、願意學、甚至主動說出「我卡住了」？ 🔸 AI 明明提升效率，為什麼卻讓人更孤單？企業可以如何避免這個反效果？ 如果你也正在面對團隊動力下滑，或開始察覺組織裡的連結感變弱了， 就用這一集，幫你重新設計幫助團隊穩定成長的方式！ 👉相關文章請見〈讓成長成為日常：超級團隊打造術〉https://go.hbrtw.com/928qkh 〈AI愈用愈孤單？修復職場人際五行動〉https://go.hbrtw.com/928rkj . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 在本集節目開始之前，還記得上周回答了「部屬一求救，主管就要幫忙？」問題 而我們收到聽眾 Yang 提出了另一個觀點： 在什麼樣的情況下，主管反而需要主動給予幫助？ 讓 Mary 再次為大家解惑，也歡迎大家寫信告知我們您的任何想法！ . 你在工作中推過新工具，卻被一句「現在這樣就好了」打臉嗎？ 主管看起來不僅不理解、不接受，甚至連嘗試都不願意。 這集來自工程師——帕的提問： 已經用 AI 開發出能提升流程效率的工具，但主管偏保守、不願採用，讓他不禁思考該繼續說服，還是乾脆換環境？ 或許可以先自問這 3 件事，再來決定是否該離開： 🔹我有用對方聽得懂的方式解釋，而不是只講專業嗎？ 🔹我有具體證明成果（效率、正確率、節省時間），而不是只說「更好」嗎？ 🔹我有理解對方的顧慮（學習成本、風險、時間壓力）嗎？ 現今 AI 逐漸茂盛的時代，或許可注意到，不是所有人都能快樂擁抱 AI， 這其中的原因可能包含對 AI 的不確定、懷疑性，以及對擔憂被取代的焦慮。 因此面對這樣的情況，我們更因該主動了解、溝通討論， 確定彼此對新工具的共識與接受程度，再思考是否轉換環境。 👉 相關文章請見 〈為什麼人們不願使用 AI？〉https://go.hbrtw.com/8zmxec 〈幫部屬擋子彈〉https://go.hbrtw.com/922759 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 感謝大家的支持，陪伴我們一起走過： YouTube 10萬訂閱、HBR 20週年、Podcast 3000萬點聽❤️ 邀請您支持優質內容持續產出！ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼【 點我參與贊助．領取限時回饋好禮】 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 【數位包】$300+ ※回饋：「未來十大必備管理能力」限定懶人包 寄送： 5/22 首批寄出；其後每週五統一發送 【知識包】$600+ ※回饋： 數位包 ＋ 2026《AI 煉金術》特刊 寄送： 6/22 當週搶先寄發 【紀念包】$1,000+ ※回饋： 數位包 ＋ 2026《AI 煉金術》特刊 ＋ 經典好書2選1 寄送： 6/22 當週與特刊同步寄出 📚 經典好書 2 選 1： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️ 贊助必填資訊 【請於贊助留言區提供】 為了準確將回饋送達，請務必留下： 1. Email（所有方案皆需填寫） 2. 收件地址（贊助 $600 以上者適用） 3. 書籍選書（贊助 $1,000 以上者適用，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 而本集我們特別精華介紹這一篇：《培養未來領導力：面對變局必備的 6 大關鍵技能》 現在的主管，不只是「做決策的人」， 而是同時要理解人、理解變化、也理解自己的人。 六個關鍵能力，你中了幾個？ ✔ 情緒洞察力：你看得懂團隊的情緒變化嗎？ ✔ 調適性溝通：你是用「自己習慣的方式」，還是「對方需要的方式」在溝通？ ✔ 彈性思維：當環境變了，你能跟著調整，而不是堅持原本的答案嗎？ ✔ 多元視角整合：你能協調不同意見，而不是只選自己想聽的嗎？ ✔ 策略性顛覆：你敢不敢推翻自己原本最熟悉的做法？ ✔ 自我覺察：你有發現——其實你也累了嗎？ 只要贊助超過 300 元，就能擁有這份禮包！ 👉 了解更多：〈培養未來領導力：面對變局必備的 6 大關鍵技能〉https://go.hbrtw.com/8zzqdt 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：知名財經主持人、作家 夏韻芬 「財富自由」是指「存夠錢然後退休」而已嗎？讓這集告訴你真正的富足，不一定是帳戶裡充沛的數目，也需要規劃那些可自我運用的時間、愛和陪伴。 本集《哈佛人物面對面》邀請到夏韻芬： 長年以財經觀點陪伴無數讀者思考金錢與人生的她，這一次將與我們分享的不只是投資理財，還有歷經家庭、傷痛、健康挫折後，重新定義什麼叫「富樂人生」。 從過去主張不要過度資助孩子，到如今提出父母應在對的時間點給出支持； 從忙碌追逐成就，到學會把人生排序； 從面對失去與意外，到理解幸福從來不是圓滿，而是帶著缺口繼續生活。 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼退休金要先準備好，再談幫助孩子？ 🔹什麼是父母支持子女最重要的「甜蜜點」？ 🔹很多人60歲才想第二人生，為什麼其實30歲就該開始想？ 🔹經歷失去親人、健康重創後，如何重新找回心靈富足？ 🔹真正的自由，為什麼是你有權決定要不要工作？ 當我們知道什麼是「對自己最重要」的關鍵，那不論擁有多少財富，都能造就幸福！ 👉相關文章請見〈實現你的豐富人生〉https://go.hbrtw.com/8z8qwq . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 挺你所想！與你一起生活的銀行 2026/6/30 前使用中信銀行 ATM 完成指定交易就有機會抽中 10,000 點 OPENPOINT。 了解更多>https://sofm.pse.is/8zskes 現在把「中信行動銀行 APP」設為桌面小工具 Widget， 出入帳金額不同會顯示不同的插畫圖示，超萌動作或搞怪迷因等你來蒐集！ -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「休假不是工作之後的獎勵，而是你能好好工作的前提。」 五一勞動節連假要到了！ 但這個假期你會真正放鬆，還是只是把筆電帶回家「居家上班」呢？ 我們習慣把休息當獎勵，卻忘記這原本就是生活必須， 長久下來勉強自己不只會誤了工作，也可能累壞自己！ 本集整理 5 個常見警訊： 🔹長期不休假，甚至請假有罪惡感 🔹工作吞噬生活，人際關係逐漸萎縮 🔹身體離開工位，腦袋仍停不下來 🔹忽略睡眠、飲食與基本健康管理 🔹把產出，當成唯一自我價值來源 帶你在這個勞動節重新思考： 努力工作沒有錯，但長期把自己逼到極限，並不等於敬業，那只是慢性自我消耗。 👉 相關文章請見〈工作時，你把自己逼得太緊了嗎？〉https://go.hbrtw.com/8zbsxx . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 下班回家只想腦袋放空，或是拿起手機看社群、滑短影音， 一回神，珍貴的晚上又消失了，甚至不記得自己做了什麼！ 而最近的社群話題「皮克敏」遊戲，讓很多人開始走出家門， 為的就是累積步數、收集花瓣、獲得明信片等等。 沒有刺激打怪，也不是尋寶競速卻仍吸引人， 原因可能是因為，它給了我們現今不尋常的感受—— 每天都有進步的成就感。 本集中，你會聽到： 🔸 「皮克敏」遊戲受歡迎的原因？ 🔸 從管理學角度看皮克敏成功的設計邏輯 🔸 回歸到工作與生活，我們能得到哪些提醒？ 趁著五一勞動節假期，不妨問問自己： 生活裡有沒有哪一件事，只要每天多前進 1%， 過一段時間後，就會讓你變得很不一樣？ 👉相關文章請見〈從顧客動向找創新〉https://go.hbrtw.com/8zc3sz 📃延伸閱讀〈成就「全新的你」是門好生意！如何抓住個人轉型商機？〉https://go.hbrtw.com/8zc3v2 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 每當部屬一有問題就來找你，就總是承擔下來嗎？ 不僅自己忙到焦頭爛額，部屬能力也沒有因此變強！ 這集來自茉莉的提問：當了將近 4 年主管，她最大的困擾是——面對部屬的問題到底該不該出手幫忙？又怎麼避免把責任全攬到自己身上？ 以下這 3 件事，幫助主管釐清如何介入部屬的問題： 🔹這是他需要學會解決的問題，還是真的需要主管支援？ 🔹我現在是提供方向，還是直接替他做完？ 🔹這次我接手了，下次他會更強，還是更依賴我？ 建立明確的權責界線和時間分配，才能達到有效的互助。 別再讓自己不小心就成為「部屬的部屬」啦！ 👉 相關文章請見〈別再高喊沒時間〉https://go.hbrtw.com/8z6ray 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 還在認為好的領導人，只要會下指令、做決策、有氣場嗎？ 但現在市場快速變動、資訊龐大的時代，這套領導邏輯已經被淘汰了！ 如果還在只靠權威與經驗帶領團隊，很可能會錯過其他重要的訊號。 本集內容帶你了解 5 項建立「追隨力」新觀點，重新思考身為領導人須擁有的特質： 🔹善於傾聽 🔹集體優先 🔹執行力 🔹接受異議 🔹可塑性高 領導時不只是想著讓別人聽你的，反而自身要先願意聽見、理解、成就他人， 這樣才是真正優秀的領導人！ 👉 相關文章請見〈眾志成城！五項「追隨力」造就卓越領導人〉https://go.hbrtw.com/8yxce7 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：台大心理系教授、腦科學專家 謝伯讓 現今時代網路與 AI 日異月新，常常只是想回個訊息，卻在各個視窗間來回切換，不知不覺滑了半小時也不記得收穫了什麼。 原來，我們的專注力正一點一滴被偷走！ 本集《哈佛人物面對面》邀請到謝伯讓——身兼台大教授、腦與意識實驗室主持人，長期研究人類意識、注意力與大腦運作機制。 他提到：在手機、社群媒體、AI 全面滲透生活的時代，我們的大腦正面臨前所未有的挑戰，包含資訊爆炸、演算法餵養、睡眠品質下降等。 因此，謝教授提出了一個關鍵提醒——在使用科技時，我們需要「化被動為主動」。 在本集中，你將聽到： 🔹 快速切換注意力如何影響疲累程度？ 🔹 AI 是大腦助手，還是讓人「思考外包」的元兇？ 🔹 睡眠、運動、冥想，其實可以幫助我們腦力升級？ 透過謝教授的分享，了解什麼事情真正值得我們大腦專注，不求快速獲得資訊，反而擁有更多自我覺知！ 👉 相關文章請見〈給數位疲勞的你：掌握八大原則，守護工作能量〉https://go.hbrtw.com/8yjyr8 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 您現在會使用幾個 AI 工具呢？ 幫忙統整的、轉譯的、寫程式的、做簡報的……等 雖然效率了，但不知道有沒有發現實際上工作卻沒有變輕鬆！ 原來是因為，AI 反而讓我們在不同工作中隨時切換， 長久下來，思緒就會像「過熱的電腦 CPU」一樣當機。 因此，這集我們來探討： 為什麼 AI 明明幫你省時間，卻沒有讓人更自由？ 你會聽到： 🔸 為什麼 AI 節省下來的時間，最後常常又被更多工作填滿？ 🔸 三種常見警訊：工作越做越多、生活被工作滲透、同時處理太多事 🔸 四個實用做法：適時停下來、不要什麼都做、減少多工、管理注意力 如果你也曾經覺得，AI 確實讓效率提高，但實際上卻更疲憊，那就用這一集，釐清使用 AI 工具的利弊，重新定義自己的工作節奏！ 👉相關文章請見〈積極用AI反讓工作爆量？三招帶領團隊跳脫效率陷阱〉https://go.hbrtw.com/8ylvux 📃延伸閱讀〈AI反變多工負擔？慎防「腦過熱」，別讓認知過勞拖垮決策力〉https://go.hbrtw.com/8ylwvj . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 你曾經在工作中遇過這種抉擇嗎？ 公司很有發展、主管也照顧你，但人生同時也提供一個新方向，讓人猶豫，不知該如何做決定。 這集來自 Anna 的提問：剛出社會，在一間發展不錯的公司工作，卻因為伴侶在歐洲，開始猶豫是否該離職去和伴侶一同生活，並且重新適應環境與工作。 而對於評估「是否離開」或是如何「好好道別」，也許在做決定前，可以先想清楚這 3 件事： 🔹海外是否真的有適合你的職涯機會，還是只是為了陪伴？ 🔹這段分開，會是短期還是長期考量？ 🔹你在意的是關係優先，還是個人發展優先？ 如果選擇離開，記住「好好離職」的原則——先告知主管、資訊透明、完成交接、留下好關係； 如果還沒確定，也可以嘗試談遠距、外派或過渡方案，替自己保留選項。 👉 相關文章請見 〈如何好好辭職不撕破臉〉https://go.hbrtw.com/8ye9e2 〈找出異地任職最佳效益〉https://go.hbrtw.com/8y56vx 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 您是否感受過團隊中「明明沒有明顯出錯，士氣卻越來越低迷」的現象： 大家確實都在工作，卻少了熱情； 任務都有順利完成，卻沒有往前進的動力。 有些同事看起來不太快樂，經常孤立、疲憊，並且對未來發展感到模糊。 特別是在 AI 時代，員工不只要完成工作，還要不斷學習、轉型與適應，如果沒有被支持，很容易陷入焦慮與耗竭，長期下來，可能會間接影響到公司的效率、投入程度與氛圍。 因此本集帶你了解 8 個關鍵提問，從工作內容、分配方法、互動方式、收穫等，逐步拆解令團隊低氣壓的原因。 幫員工多做一點、多著想一些、和他人多連結一些，打造更開明又和諧的工作環境！ 👉 相關文章請見〈員工士氣低！八大反思，遏止職場負能量大擴散〉https://go.hbrtw.com/8y4xvq 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：中鼎集團總裁 余俊彥 當多數人把「跳槽」當成加薪與成長的捷徑，他卻用53年證明：不離開，也可以走得更遠。 本集《哈佛人物面對面》邀請到中鼎集團總裁余俊彥。從台大電機畢業、退伍後進入中技社，他的第一份工作，也成為他唯一一份工作。 他一路走過台灣十大建設時期，從替外商做下包工程，到帶領中鼎成為台灣第一、全球百大的工程集團，在中東、印度、美國等地承攬大型專案。在這條長達半世紀的職涯裡，他沒有頻繁跳槽，沒有追逐熱門產業，卻在一次次風險與決策中，累積出自己的節奏與方法。 他提出一個看似簡單，卻極少人能做到的原則—— 「永遠比別人多做5%。」 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼他認為第一份工作，會決定你一輩子的職涯路徑？ 🔹什麼時候有「多做5%」的覺悟？ 🔹從專才到通才，公司還送他去念哈佛MBA？ 🔹獨到的「荷花理論」為什麼說明成功不是線性的？ 🔹面對高風險工程（戰爭、匯率、延誤），如何建立穩定決策邏輯？ 🔹他如何看待當前兩大關鍵趨勢：ESG 與 AI？ 職涯的關鍵，不只是選擇，而是你每天多走的那5%；那些「多做一點」的累積，足以撐起一個跨國工程帝國。 👉 相關文章請見〈成功人士與眾不同的九個做法〉https://go.hbrtw.com/8y59m7 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 挺你所想！與你一起生活的銀行 2026/6/30 前使用中信銀行 ATM 完成指定交易就有機會抽中 10,000 點 OPENPOINT。 了解更多>https://sofm.pse.is/8y532b 現在把「中信行動銀行 APP」設為桌面小工具 Widget， 出入帳金額不同會顯示不同的插畫圖示，超萌動作或搞怪迷因等你來蒐集！ -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「太空產業的拚搏哲學，不要等萬事俱備才出發，因為最昂貴的代價是『等待』。」 在太空產業這個高度資本密集的戰場，多數人會直覺認為，只有像 NASA 或 SpaceX 這樣的巨頭才有勝算。 但 Rocket Lab 卻用更小的團隊、更精準的策略切入市場，並逐步建立完整能力。 其實這背後隱藏的是一套高度紀律化的經營方法。 本集用 4 個關鍵策略，拆解 Rocket Lab 的突圍之道： 🔹當資源有限時，為什麼「極致效率」反而成為競爭優勢？ 🔹為什麼在太空產業，「拿成果說話」比願景更重要？ 🔹如何用「聰明疾行」，在高風險產業中拉開速度差？ 🔹垂直整合——如何讓一家公司掌握成本、品質與節奏？ 公司規模大小不一定是競爭優勢，制定合適的結構與策略才是王道。 👉 相關文章請見〈愛拚才會贏，火箭小新創打帶跑爭霸太空〉https://go.hbrtw.com/8xlcce . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 明明只是要確認一件事，卻來回講了好幾輪依然沒結論； 對方總是語帶保留、模糊回應，讓人越問越累； 甚至一通電話直接打來，氣氛瞬間變緊繃—— 這些問題，難道是自己「溝通能力不足」所導致的嗎？ 這集，我們從真實的跨部門案例出發，帶你拆解那些溝通困境，一起看看：為什麼當溝通出現不安全感，或是感受到被威脅時，會開始模糊、閃躲，甚至像一隻豎起刺的刺蝟一樣「拒絕溝通」？ 本集 3 大精華： 🔸 為什麼有些人「不敢給出明確回應」？ 🔸 三種最常觸發防衛機制的不安全感來源（身分、價值、控制） 🔸 四個讓對話「降溫」的方法：從辨識威脅、留白空間，到重新劃分責任與共同目標 如果你也曾在一段合作裡，覺得越溝通卡卡、越努力越無力，就用這一集學習溫和又有效的溝通方法！ 👉相關文章請見〈突破跨團隊合作盲點〉https://go.hbrtw.com/8xlz9c . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 當優秀員工提離職時，該如何判斷「是否留人」？ 這集來自 Wey 的提問：身為帶 20 人團隊的主管，他想留下一位優秀員工，但對方卻想轉職做機場塔台。此時應該努力挽留，還是放手祝福？ 也許在做決定前，可以了解這 3 件事： 🔹他離開的原因是因為「不滿現況」，還是「有明確職涯目標」？ 🔹公司內部是否提供機會或管道承接他的下一步發展？ 🔹過去是否真的理解過他的職涯需求？ 重新構思員工留任議題，可以幫助提早看到員工潛在離職原因，並在離職發生前留住人才！ 👉 相關文章請見〈如何留住優秀人才？現在正是重新構思的好時機〉https://go.hbrtw.com/8xj2t4 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 一直以為只要照顧好基層員工的感受，就能讓公司天下太平。 但原來那些上有長官、下有部屬的中階主管，才是真正被忽略的人！ 本集帶您了解 5 個中階主管的團隊心理安全感為何最低的原因，幫助職場上換位思考，了解員工真實處境。 也許用鼓勵取代責罵；用關心增進感情；用活動促進互動。 讓這群重要的「溝通樞紐」不會就此罷工，並進一步改善職場風氣、提升員工心理健康！ 👉 相關文章請見〈從策略到執行的「沉默斷層」：你的中階主管心理安全感最低！〉https://go.hbrtw.com/8xepuz 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：泛科學（PanSci）共同創辦人暨知識長 鄭國威 從部落格時代起家，走過內容紅利、流量低谷、平台轉型，打造出全臺灣最大的科學知識社群，與 YouTube 頻道「泛科學 PanSci」。 本集《哈佛人物面對面》邀請到泛科學共同創辦人鄭國威——一位從「國中數學差到想燒課本」，到成為百萬訂閱科普頻道的主持人。就算非科學背景出身也沒關係，他反而把「不懂」變成優勢，用最淺白的視角，向觀眾介紹那些專家不會解釋、但仍感到好奇的科學問題。 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼「不懂」反而是最好的起點？他如何把劣勢變優勢 🔹從部落格到 YouTube 百萬訂閱，泛科學如何走過流量低谷與轉型關鍵 🔹好奇心的本質：待在「不懂但願意懂」、「沒有完全搞懂」的不確定狀態 「能把複雜的事情講得簡單，是高階專業者的基本功。」本集聽聽鄭國威創辦人如何拆掉知識高牆、轉譯艱澀內容，讓科學重新點燃觀眾的好奇心！ 👉 相關文章請見〈好奇心和智商一樣重要〉https://go.hbrtw.com/8x647f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 理想混蛋鼓手 盧可沛 發行首張個人全創作專輯 《皮皮 PiPi》 數位聆聽🔗「過去的日記是根，現在的真心是莖 這張專輯是皮皮從土裡鑽出來最直接的果實。」 「皮皮」不僅是父親對他的暱稱， 更是他有著直言不諱的誠實、勇敢冒險的本真。 理想混蛋鼓手 盧可沛 發行首張個人全創作專輯 《皮皮 PiPi》 數位聆聽🔗https://sofm.pse.is/8x64x7 -- Hosting provided by SoundOn

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📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 在職場上你和同事的互動也是這樣嗎？ 每天一起上班，關係卻只停在點頭之交；工作遇到挫折，卻找不到可以抒發心情的人；想建立關係、累積人脈，又很怕不小心踩到職場地雷······ 這集，我們透過一項針對 1500 位企業高層的研究，從「朋友」與「專業人脈」的重疊關係，到職場孤島的隱形成本，一起看看： 在不過度投入、也不完全抽離之間，我們可以怎麼找到剛剛好的距離。 你會聽到： 🔸 為什麼看似最安全的「公私分明」，反而可能讓你錯失關鍵機會？ 🔸 一個關鍵發現：朋友與人脈的重疊越多，職涯滿意度與收入也越高 🔸 4 個不勉強社交、也能慢慢建立「職場戰友」的方法（從觀察、定義到互動） 如果你也曾經在「要不要跟同事變熟」這件事上猶豫不決， 就用這一集，幫自己找到一種更不內耗、也更有支持感的工作方式。 👉相關文章請見〈談錢一定傷感情？同事當好友，幸福感、績效左右更逢源〉https://go.hbrtw.com/8wpy7t . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 「薪水更高、公司有名」——為什麼我反而更痛苦？ 這集來自 Marco 的提問：為了結婚與買房，他跳槽到科技業龍頭公司，卻遇到高壓主管、部門離職率高達 60%，甚至影響到心理狀態。 當工作環境開始消耗自己，總讓人不禁開始思考：「是否該離職？」 在做決定前，先問問自己以下 3 件事 🔹這份工作是否已影響我的身心狀態？ 🔹這些問題是短期性的，還是結構性（例如高離職率）？ 🔹繼續待下去的話，會使我成長，還是只是消耗能力？ 工作可以辛苦，但不應該消磨自己；薪水再怎麼高，也不該用健康去換。 👉 相關文章請見 〈面試結束就沒有下文？你可能犯了四大忌諱！〉https://go.hbrtw.com/8wm9vz 〈「解毒」四招！從工作環境的創傷中復原〉https://go.hbrtw.com/8wmb3d 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 當一個風險被一再預警時，反而會讓人開始麻痺，甚至覺得「應該不會真的發生」。 本集內容，帶您解析近期美國與以色列對伊朗的軍事行動，如何正在引發全球能源供應的劇烈震盪，甚至可能演變為「第四次石油危機」。 您還記得嗎？過去三次石油危機分別是1973年、1979年與1990年——全都源自中東衝突，並最終引發全球通膨、經濟衰退與失業潮。 而這一次，當荷姆茲海峽受阻、全球約20%的石油供應被切斷，影響規模恐遠超過過去事件。更關鍵的是，連一向對市場保持理性的能源分析師，都罕見地發出警告：這不只是短期波動，而可能是整個供應系統的結構性風險，甚至出現「崩潰」的可能。 不過，當專家開始擔心時，市場卻仍選擇不相信、企業與個人仍抱持「再等等看」的心態，不僅延誤了應變時機，也讓整個市場陷入停滯。正如文中所說：「風險是市場的潤滑劑，不確定性，卻會讓市場停擺。」 👉 相關文章請見〈第四次石油危機？分析師：半個月三億桶石油卡波斯灣，系統恐崩潰〉https://go.hbrtw.com/8w9ntl 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

👉《紀律長贏》購書傳送門：https://go.hbrtw.com/8wemdg . 🎧 本集來賓：清華大學計量財務金融學系教授、校資長 林哲群 當市場一天漲一千點、隔天又跌一千點，你會選擇持續進出市場，還是什麼都不做？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到清華大學計量財務金融學系教授林哲群。他自2014年起操盤清華大學永續校務基金，從最初的5,000萬資金出發，至今已累積至48億元規模，並創造超過17億元的投資收益。 不同於一般投資人追逐短期報酬，他選擇用「制度」取代判斷、用「紀律」對抗市場波動。在歷經2015股災、中美貿易戰、COVID-19疫情，到當前地緣政治動盪，他始終堅持一套核心原則：存活比勝率更重要，不在恐慌中做決策。 從校務基金的長期經營，到個人投資的資產配置，這套「紀律投資」的方法，是否也能成為你面對未來不確定性的解方？ 在本集中，你將聽到： 🔹為何「不預測市場」，反而是更有效的投資策略？ 🔹面對股市劇烈波動，什麼情況該「不動」，甚至加碼？ 🔹清華大學如何建立一套能被監督、可長期運作的投資制度？ 🔹「存活率比勝率更重要」——長期投資最關鍵的思維轉換 本集和林教授一起思考：面對無法預測的未來，我們該如何建立一套能「活下來」的投資方法，讓時間成為夥伴，帶領我們走向長期的穩健長贏。 👉 相關文章請見〈你的風險管理錯了嗎？〉https://go.hbrtw.com/8w4j3f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 減班休息，不代表停下來。 勞動部提供「僱用安定措施」，補貼減班後薪資差額的7成，同時搭配「勞工再充電計畫」，支持你在減班期間精進技能、累積實力，讓調整期成為再出發的起點。 【勞動部勞動力發展署】 措施內容這裡看 https://sofm.pse.is/8wdtxa -- 全台矚目的淡江大橋即將完工，現在就搶先包船用最美視角近距離見證歷史！ 精選11條特色路線，最低只要299元，博物館深度巡禮，含專業導覽與手作體驗，讓您輕鬆徜徉文史魅力! 平假日均出發，樂齡慢遊、親子同遊都適合，這麼便宜了還不趕快報名。 立即搜尋「雄獅淡水299」或上「與橋同行 淡八共鳴」官網查詢! https://sofm.pse.is/8wdtxb -- Hosting provided by SoundOn

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明明排了更穩定的班表，人還是留不住； 工作導入了AI，效率提升的同時，卻開始擔心員工變得更依賴； 每天忙著解決眼前問題，仍覺得公司離長期目標越來越遠—— 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》四月號的三篇重點文章， 從一線人力流失、Z世代對於AI的使用心態，到企業如何建立前瞻領導力， 一起看看：面對缺工、科技衝擊與高度不確定的環境，企業可以怎麼更精準應對。 你會聽到： 🔸 為什麼「更公平、更穩定」的排班，還是救不了服務業的人才流失？ 🔸 Z世代怎麼看AI：一邊高度依賴，一邊又擔心自己變笨？ 🔸 當環境越來越難預測，企業如何不再只當「救火隊」，而是為長期做準備？ 如果你也正在面對人留不住、科技帶來新焦慮，或每天忙到沒有時間想未來， 就用這一集，幫你重新抓回判斷方向與做決策的基準點。 👉相關文章請見 〈打造最強班表，搶救服務人力流失！〉https://go.hbrtw.com/8w3thp 〈AI愈用愈笨？Z世代怎麼看？〉https://go.hbrtw.com/8w3td5 〈拒當救火隊，建立前瞻領導力〉https://go.hbrtw.com/8w3tm2 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎贊助播出 贊助播出】 你的公司，是不是也有這種人？⸺表面專業可靠、績效亮眼，但某些行為，總讓人隱隱覺得「哪裡怪怪的」。 這集來自 Yu 的提問：「公司在選才時多半看能力，但員工的品性與思維，主管該怎麼判斷？」 當企業過度聚焦績效，卻忽略那些說不出口、也難以量化的「人性細節」，長久下來，問題不僅沒有消失，還有可能默默放大。 在引發成嚴重災害以前，讓我們定期詢問這 3 道問題， 檢視公司內部是否存在誠信缺口，幫助提前改善制度，解決隱憂！ 🔹過去一季，公司是否發生有「疑慮」的行為 🔹如果你發現了，會舉報嗎？ 🔹呈二，發現卻未舉報的原因是什麼？ 👉 相關文章請見〈三個簡單問題，揪出公司哪裡出問題〉https://go.hbrtw.com/8vzrn6 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

您是否也曾經覺得，即使設定了明確目標與獎懲制度，團隊的熱情卻總是難以持久？ 表面上員工按部就班，但實際上，這種「胡蘿蔔與棍子」的傳統管理，往往只能換來短暫的效果，卻得不到真正的忠誠與共鳴。 本集內容向您介紹迪士尼新執行長 Josh D'Amaro 的做法，帶您了解全新的領導思維——「體驗智慧」。 領導者的終極目標不應只是讓人「喜歡」，而是要讓員工與顧客「愛」上你與組織。 當人們感受到被關懷與信任，將會激發出驚人的自發性、學習力與復原力。 👉 相關文章請見〈從喜歡到愛：迪士尼CEO「體驗智慧」領導學〉https://go.hbrtw.com/8vuh9y 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY -- Hosting provided by SoundOn